ASPECTOS ORGANIZACIONALES DE LA SEGURIDAD INFORMATICA

RESPONSABLES DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA

• Gerente general: mandato de la Junta Directiva y socios

• Gerente, director, jefe del área de sistemas o información

• Oficina de Seguridad Informática: esta aparecen en las grandes empresas, las personas encargadas de las actividades relacionadas con la administración de la seguridad informática y esta se encarga de seleccionar mecanismos y herramientas de seguridad mediante políticas de seguridad y difundirlas

ESTRUCTURA AREA DE SEGURIDAD INFORMATICA

• En organizaciones /empresas grandes

 20-30 personas
 Varias secciones

• En organizaciones medianas

 5-10 personas
 Máximo 2 sección

• En organizaciones pequeñas

 1-2 personas
 Sin secciones

ROLES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

• Funciones y Responsabilidades

 Definir: políticas, procedimientos, guías y realiza análisis de riesgo

 Construcción: diseñar arquitecturas de seguridad. Crea, instala herramientas o controles de seguridad.

 Administrar: opera y administra herramientas o controles de seguridad

• Roles:

 CISO

 Consultores /Ingenieros de seguridad

 Administradores herramientas de seguridad

 Operadores herramientas de seguridad

 Verificadores /Oficiales de cumplimiento

 Investigadores de computo forense

POLITICAS DE SEGURIDAD INFORMATICA

• Establecen directrices/ reglas de seguridad: de la información de la empresa (cumplimiento/castigo)

• Son emitidas y aprobadas por la alta gerencia

• Son un medio para generar cultura de seguridad informática y concientización

• Establecer las responsabilidades y marco de acción de los empleados y terceros, en relación con los activos informáticos

ADMINISTRACION DE RIESGOS

ACTIVOS: elementos que tienen un valor tangible o intangible para la empresa

AMENAZA: agentes capaces de causar daños a los activos aprovechando sus vulnerabilidades.

VULNERABILIDAD: debilidad (características o defectos inherentes) asociados con un activo.

RIESGO: probabilidad de que las amenazas exploten las vulnerabilidades y causen pérdidas o daños a los activos.

Riesgo = Vulnerabilidad + Amenazas

CONTROLES: acciones o mecanismos que impiden, mitigan o reducen el riesgo.

ELEMENTOS DEL RIESGO

Ejemplo:

· Activo ----- Computador personal e informático

· Amenaza ------ Fuego

· Vulnerabilidad ------ Extinguidores vencidos

· Riesgo ------Destrucción de computadores personal y la información por incendio en los laboratorios

·Control: ------ Para implementar el control de seguridad (contramedidas), se debe identificar y comprender cuales son las amenazas a las que esta expuesta la infraestructura de TI y sus vulnerabilidades explotas en los ataques

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Es un método sistemático y lógico para identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos de una actividad, función o proceso, la administración del riesgo es reconocida como un aparte integral de las buenas prácticas administrativas.

Técnicas de identificación de riesgos

· Análisis DOFA

· Lluvia de Ideas

· Método Delphi

· Principios de Pareto: identifica riesgos mas críticos el 20% de las causa originan el 80%de los efectos

· Diagrama Espina de Pescado: Diagrama de causa y efecto, utilizado en los procesos de calidad de origen japonés, diagrama grafico representa el esquema. La columna es el defecto (Riesgo), de la cual se desprende espinas (Causas del riesgo).

· Diagrama de Flujos y de Procesos: identifica riesgos en los procesos, entradas y salidas.

Metodología análisis de riesgos

· Análisis cualitativo: utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas para describir la magnitud y la probabilidad. ------- Ej: alto, medio, bajo, etc.

· Análisis semi-cuantitativo: a las escalas descriptivas se les asocia un valor.

§ Materialidad o consecuencia

1. Insignificante

2. Bajo

3. Medio

4. Grave

5. Muy grave

§ Probabilidad

1. Improbable

2. Remoto

3. Factible

4. Probable

5. Muy probable

Riesgo = (Materialización o consecuencia) X Inherente (probabilidad amenaza)

· Análisis cuantitativo: utiliza valores numéricos para las consecuencias y las probabilidades

FORMAS DE TRATAMIENTO DEL RIESGO

· Asumirlo: se acepta el riego potencial sin tomar medidas

· Evitarlo: eliminar proceso, o actividad donde puede materializarse el riesgo

· Controlarlo: establecer controles y contramedidas que permiten mitigar o limitar el riesgo a unos niveles aceptables

· Transferirlo: se traspasa el riesgo a otra compañía

CLASIFICACION DE RIESGOS

• Mapa de riesgo Herramienta para analizar de manera gráfica y con colores, la distribución de los riesgos (del negocio, proceso ó sistema de información) según su nivel